Virtuelle Seminare für Führungskräfte

Virtuelle Seminare für Führungskräfte

Führungskräfteseminare kurz, knackig, virtuell

 

Die Zeit der Corona-Krise mit der für viele Unternehmen neuen Situation des Home Office für fast alle Mitarbeiter hat auch einem schon seit längerem existierenden Typ von Seminar zum Durchbruch verholfen: Virtuelle Seminare und Live Online Trainings für Führungskräfte.

Virtuelle Seminare: Die Ziele

Ziel aller unserer Kurzseminare für Führungskräfte ist es, den Teilnehmern auf kurze, prägnante Weise zu relevanten Themen aktuelles Wissen zu vermitteln, Denkanstöße für die Selbstreflexion zu geben und konkrete Tipps für das Verhalten in der Führungspraxis zu vermitteln bzw. auszutauschen. Gerade für erfahrene Führungskräfte können solche Miniseminare sehr gut wirken, da in diesem Format einzelne, aktuelle Themen in kleinen Gruppen individuell besprochen werden können.

Virtuelle Seminare: Das Format

Alle unten genannten Themen werden grundsätzlich in kleinen Gruppen (bis ca. 12 Teilnehmer) hochgradig interaktiv in einem Videomeeting (Live Online Training) behandelt. Die Dauer jeder Einheit liegt zwischen 60 und 90 Minuten, jedes Thema ist in sich abgeschlossen. Mehrere Kurzimpulse können zu Serien kombiniert werden, deren Inhalte dann auf Wunsch aufeinander aufbauen. Der Abstand zwischen den einzelnen virtuellen Trainings sollte in der Regel mindestens 1 Woche betragen. In Einzelfällen kann aber auch eine kürzere Taktung (bis zu 3 Seminare am Tag) sinnvoll sein. Alle Veranstaltungen werden ausschließlich als Inhouse-Seminare angeboten. Weitere Hinweise zum Format unserer virtuellen Seminare für Führungskräfte sowie zu den Vor- und Nachteilen dieser Seminarform finden hier.

Die Themen

Folgende Themen bieten wir zur Zeit in Form von virtuellen Live Online Trainings nicht nur für Führungskräfte an:

  • Führen auf Distanz
  • Führen in der Krise
  • Heterogene Teams führen
  • Schwierige Führungssituationen
  • Die Führungskraft als Coach
  • Richtig delegieren
  • Ziele vereinbaren
  • Feedback geben und nehmen
  • Selbstorganisation im Home Office 
  • Prioritäten richtig setzen
  • Effiziente und effektive Tagesplanung
  • Brainwriting für virtuelle Teams
  • Die 6-Hüte-Methode
  • Brainstorming kann mehr
  • Die eigene Motivation besser kennen lernen
  • Einführung in das Reiss Motivational Profile (RMP)
  • Mitarbeitermotivation erkennen und nutzen
  • Konstruktiver Umgang mit Fehlern

Außerdem sind auf Wunsch alle anderen von uns angebotenen Themen ebenfalls als Kurzfassung durchführbar oder in einzelne Module als Live Online Training zu zerlegen.

Fragen Sie uns nach einem individuellen Angebot.