Autor: Jochen Schlicht

Was wir in uns selbst verändern, verändert die Realität um uns herum.

(Plutarch)

Mit einer geballten Faust kann man nicht Hände schütteln.

(Indira Ghandi)

Es gibt bereits alle guten Vorsätze. Wir brauchen sie nur noch anzuwenden.

(Blaise Pascal)

Entweder tust du, was du liebst oder du musst lernen, zu lieben, was du tust.

(Winston Churchill)

Mit der Einsicht, dass es andere Sichtweisen gibt, beginnt alle Weisheit.

(Charles M. Campbell)

I’ve failed over and over and over again in my life and that is why I succeed.

(Michael Jordan)

Kleine Taten die man ausführt, sind besser als große, die man plant.

(George C. Marshall)

Keiner ist davor sicher, sich mit dem zu verwechseln, für den er sich hält.

(unbekannt)

Genauigkeit ist noch lange nicht die Wahrheit.

(Henri Matisse)

Kürzlich ist mein viertes und vorerst letztes E-book, wiederum im bookboon-Verlag erschienen. Das Thema hybride Führung ist gerade hochaktuell bei meinen Kunden und daher lautet der Titel der Neuerscheinung: „Hybrid Leadership – Wie sie hybride Teams führen und Teamzusammenhalt stärken“. Darin beleuchte ich die besonderen Herausforderungen, die sich an die Mitarbeiterführung hybrider Teams ergeben, das heißt, wenn das Team weder gemeinsam an einem Ort noch komplett virtuell arbeitet. Es werden zahlreiche Ideen für den Umgang mit dieser speziell herausfordernden Situation angeboten. Hybride Führung ist nicht nur eine Mischung aus etwas Vor-Ort-Führung und etwas virtueller Führung. Sie bedarf eines besonderen Augenmerks auf einige Aspekte, die sich in anderen Führungskontexten so nicht ergeben.

Ebenso wie die ersten drei Bücher kann auch mein neues Buch wieder für € 8,99 auf der Seite des Verlags im Einzelkauf erworben werden:

Hier geht es direkt zum Download

Ich freue mich wie immer über Feedback zu dem Buch per Mail und nehme auch Anregungen für zukünftige Auflagen gerne entgegen. 

Hier auch gleich noch einmal der Link zu den anderen drei Büchern aus dem gleichen Verlag:

Mitarbeitermotivation erkennen und ansprechen – Wie Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter erhöhen

Richtig Delegieren – Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeiter entwickeln

Prioritäten richtig setzen – Wie Sie Ihre Effektivität und Effizienz erhöhen