Wie entwickelt man erfahrene Führungskräfte, die glauben, bereits alles zu wissen?
Warum mögen erfahrene Führungskräfte oft keine Trainings?
Viele ältere oder langjährige Führungskräfte scheuen sich, an Fortbildungen zum Thema Führung teilzunehmen. Dafür gibt es im Wesentlichen drei Gründe:
- Sie kennen die Inhalte der üblichen Trainings bereits zur Genüge, haben „alles schon mal gehört“.
- Sie sehen die Notwendigkeit nicht, weil sie glauben, nicht mehr dazulernen zu können oder müssen, schließlich haben sie ja schon bewiesen, dass sie führen können.
- Sie wollen sich nicht vor den Kolleginnen und Kollegen bei Übungen blamieren, gerade wenn jüngere Führungskräfte mit dabei sind.
Wie muss eine Fortbildung für erfahrene Führungskräfte gestaltet sein?
In meiner langjährigen Arbeit mit gestandenen Führungskräften aller Ebenen haben sich folgende Erfolgsfaktoren für eine gelungene Fortbildung mit hoher Akzeptanz und guter Wirksamkeit herauskristallisiert:
- Workshop-Charakter statt (Verhaltens-)Training und Übungen
- Ein Titel, der nicht abschreckt „Führungs-Retreat“, „Stop & Reflect“ o. ä.
- Fokus auf den Erfahrungsaustausch untereinander
- Bearbeitung konkreter Praxisfälle und aktueller Führungsherausforderungen
- Anregung zur (Selbst-)Reflexion statt Methodenvermittlung
- Eine psychologisch sichere Arbeitsatmosphäre
- Der Trainer tritt nur als Sparringpartner auf Augenhöhe auf
- Keine PowerPoint-Charts, nur interaktive Arbeit am Flipchart und an der Pinnwand
- Eintägig, in passendem Ambiente und ggf. mit gemeinsamer Abendveranstaltung
