Richtig delegieren: Delegation leicht gemacht
(Seminar, Online-Seminar, Workshop, Keynote-Vortrag oder Coaching)

Die Delegation von Aufgaben und Projekten gehört nach wie vor zu den zentralen Führungsinstrumenten. Vielen Führungskräften fällt es ohnehin schon schwer, überhaupt loszulassen und Aufgaben abzugeben. Delegieren lernen heißt darüber hinaus aber auch, Aufgaben so abzugeben, dass die Mitarbeiter gewillt und in der Lage sind, diese zu übernehmen und auszuführen. Gerade bei umfangreicheren, schwierigeren oder unangenehmen Aufgaben erfordert richtiges Delegieren mehr als nur das Weiterleiten einer Mail mit der Aufgabenbeschreibung. Wie Delegation so erfolgen kann, dass sie von den Mitarbeitern als wertschätzend erlebt wird und das gewünschte Ergebnis erzielt wird, zeigt dieses Seminar.

Zu diesem Thema gibt es im bookboon-Verlag auch ein E-Book von mir mit dem Titel „Richtig delegieren – Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeiter entwickeln„.

Zielsetzung

Das Training oder Coaching hilft der Führungskraft dabei, professionelle Delegation zu lernen. Einerseits im Sinne von loslassen können, um sich eigene zeitliche Freiräume zu schaffen. Andererseits im Sinne von Aufgaben formal richtig abgeben, so dass die Mitarbeitenden die Delegation als motivierend erleben und die Aufgabe optimal leisten können.

Richtig delegieren: Inhalte

Die genauen Inhalte des Führungsseminars oder Coachings werden individuell mit Ihnen abgestimmt. Die folgenden Punkte stellen daher nur mögliche Themen dar.

• Einordnung der Delegation als Führungsinstrument
  • Ist Delegation nicht Old School?
  • Wann ist Aufgabendelegation sinnvoll und erforderlich?
  • Welche Aufgaben lassen sich delegieren – und welche nicht?
  • Abgrenzung zu anderen Führungsmitteln
• Von Selbermacheritis und Abschieberitis – Warum wir (nicht) delegieren
• Die 6 W der richtigen Delegation
  • Wer? – Der richtige Adressat
  • Was? – Die Aufgabe
  • Warum? – Der Kontext und Sinn
  • Wie? – Die notwendigen Details
  • Wann? – Der passende Zeitrahmen
  • Womit? – Die Ressourcen
• Motivierend delegieren
• Verbindlichkeit erzeugen
• Kann ich Verantwortung delegieren? – Muss ich Verantwortung übertragen?
• Delegation und Coaching sinnvoll verknüpfen
• Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Teilnehmendenkreis

Richtig delegieren: Formate

Das Thema richtige Delegation kann als Inhouse-Seminar für bis zu 10 Teilnehmende, als Workshop für bis zu 8 Teilnehmende, als Live Online Training / Webinar, als Keynote-Vortrag oder als Einzelcoaching angeboten werden. Fragen Sie uns nach dem für Sie passenden Format.

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