Mitarbeitergespräche führen

Mitarbeitergespräche führen
(Seminar, Workshop oder Coaching)

 

Mitarbeitergespräche sind das zentrale Instrument in der Mitarbeiterführung. Unprofessionell geführte Gespräche können im besten Fall keine Wirkung entfalten, häufiger schon den Mitarbeiter demotivieren oder Widerspruch provozieren und im schlimmsten Fall den Mitarbeiter in die (innere) Kündigung treiben. Gut geführte Mitarbeitergespräche dagegen dienen nicht nur dem Austausch von Informationen, sondern helfen auf allen Ebenen der Führung: Sie sind ein geeignetes Instrument, die Motivation der Mitarbeiter hoch zu halten, Vertrauen und Verbindlichkeit aufzubauen, Entscheidungen mittragen zu lassen und sogar die Fluktuation zu verringern. Deshalb lohnt es sich, dieses wichtigste aller Führungsinstrumente besonders gut zu beherrschen. Denn: Wenn zwei Menschen miteinander reden, führen sie noch lange kein Gespräch.

Mitarbeitergespräche führen: Zielsetzung

Das Training oder Coaching hilft der Führungskraft dabei, alle Arten von Gesprächen mit Mitarbeitern zielführend zu gestalten, vorzubereiten und durchzuführen. Egal ob nebenbei am Kaffeeautomaten oder mit Terminvereinbarung hinter geschlossener Tür.

Mitarbeitergespräche führen: Inhalte

Die genauen Inhalte des Führungsseminars oder Coachings werden individuell mit Ihnen abgestimmt. Die folgenden Punkte stellen daher nur mögliche Themen dar.

  • Die zentrale Rolle der Mitarbeitergespräche in der Führung
  • Die Psychologie der Kommunikation
    • Verstand und Gefühl im Gespräch
    • Vertrauen im Gespräch aufbauen
    • Mehr Verbindlichkeit erzeugen
    • Informationen im Gespräch gewinnen
  • Mitarbeitergespräche – Die drei Grundtypen
    • Überzeugungsgespräch
    • Mitteilungsgespräch
    • Beratungsgespräch
  • Gesprächsregeln und Tipps
  • Die professionelle Gesprächsvorbereitung
    • Die Zielsetzung
    • Der passende Rahmen
  • Konstruktive und wertschätzende Gesprächsführung
  • Sonderformen der Gespräche
    • Feedbackgespräch
    • Kritikgespräch
    • Anerkennungsgespräch
    • Coachinggespräch
    • Konfliktgespräch
    • Einstellungsgespräch / Interview
    • Kündigungsgespräch
    • Austrittsgespräch
  • Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Teilnehmerkreis

Bei diesem Thema arbeite ich auf Wunsch und je nach individueller Zielsetzung mit Videoeinsatz, um eine unmittelbare Rückkoppelung zu dem Verhalten der Teilnehmer in den Übungen zu ermöglichen.

Mitarbeitergespräche führen: Formate

Das Thema Mitarbeitergespräche führen kann als Inhouse-Seminar für bis zu 12 Teilnehmer, als Workshop für bis zu 10 Teilnehmer oder als Einzelcoaching angeboten werden. Fragen Sie uns nach dem für Sie passenden Format.

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